东营鲁兴水务有限公司员工教育培训制度

第一章  总  则

第一条 为加强教育培训工作，提高全体员工整体素质和专业技术水平，适应企业快速发展，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及各部室（单位）所有教育培训管理方面的各项工作。

第三条 教育培训工作要按计划、分批次、分阶段，结合各部室（单位）职能实际和不同工种、岗位需要进行，注重实用实效。

第四条 人力资源部牵头做好公司员工共性教育培训工作的统筹、协调和组织推进工作。各部室（单位）依据职能分工，做好职责范围内员工教育培训工作。

第二章  岗前培训

第五条 新入职员工应接受公司组织的岗前培训，使员工了解公司经营目标、各项方针政策及规章制度，掌握工作要领、程序、方法，以适应工作岗位需要。

第六条 岗前培训由人力资源部会同报道单位组织，主要讲解企业历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标，讲解企业组织架构、办事流程、规章制度等并解答疑问。

第七条 对专业技术性要求较强的岗位，由所在部室（单位）安排专人组织开展专业技术培训，提高员工各项技能。

第八条 专业技术培训达标后，根据工作需要安排合适岗位，进行深入学习和岗位锻炼培养。

第三章 在岗培训

第九条 在岗培训以岗位培训和技术培训为主，由所在部室（单位）根据生产运行和经营管理需要组织。

第十条 在岗培训要注重提高和充实各项技能，使员工具备多方面才干和更高水平的工作能力，为工作轮换、职级晋升创造条件。

第十一条 在岗培训要注重加强职工劳动保护，减少工作失误、工伤事故和“灾害”发生，降低损失，保障员工人身安全和各项工作有效运转。

第十二条 在岗培训要强化“主人翁”和团队意识培养，提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。

第四章 培训计划的拟定

第十三条 每年12月上旬，人力资源部下发各部室（单位）年度培训需求表，各部室（单位）研究填写并报人力资源部审核备案，作为培训实施依据。

第十四条 人力资源部汇总各部室（单位）年度培训需求情况，形成公司层面共性教育培训计划和内部培训计划，并报公司分管领导审核。

第十五条 临时性培训及外出培训，由各部室（单位）根据上级要求和工作安排，组织前需经分管领导同意后报人力资源部备案，涉及培训费用的事前按程序逐级研究报批。

第五章 培训的实施

第十六条 培训主办部室（单位）依据培训计划负责组织实施培训相关事宜。

第十七条 培训实施时，应组织培训人员签到、拍照，做好信息宣传，留存好相关档案资料。

第十八条 影响面大、涉及部门多的教育培训，牵头单位、承办单位要发挥好各自作用，人力资源部做好统筹协调工作，需邀请上级部门单位领导参加的应提前邀请对接。

第十九条 培训结束后，应及时总结评估，为后续培训工作开展提供经验参考。

第二十条 因工作需要参加外出培训的员工，须以不影响工作为原则，正确的处理好工学矛盾。

第二十一条 自费参加业余学习并取得相关证书的员工，或在培训中表现突出的优秀学员，可给予表彰通报或适当鼓励。对于无故不参加培训的，要严格管理并给予适当经济处罚。

第六章  附  则

第二十二条 本制度由人力资源部负责解释。

第二十三条 本制度自印发之日起施行。